“舒服之城”画布上，山水意蕴，书法笔触，象征党徽、湖山的红绿蓝三色层染，呈现舒城拼音首字母“S”形 LOGO……舒城农商银行党委党建品牌“舒写金彩 成就未来”，尽显党的领导与服务地方融合发展理念。近年来，该行以党建品牌为载体，以党建工作的传承与创新，推动高质量发展行稳致远。

进一步筑牢战斗堡垒

完善党建制度。该行建立“党委书记重点抓、分管领导靠上抓，党群工作部具体抓，党办、组织部配合抓”的党委引领工作矩阵，明确责任分工，形成“年初规划、年中推进、年末验收”的工作闭环。完善“三重一大”决策制度，严格党委前置研究和“第一议题”制度，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用。实施“一部一品”策略，修订考核办法，建立约谈、激励和培训制度，提升支部工作标准化。签订党风廉政建设责任状，对关键岗位党员进行谈心谈话，狠抓全面从严治党和党风廉政建设工作。

推进党的领导融入公司治理。建立“党委-支部-党员”三级联动机制和党委班子成员“党建+业务”双级包点机制，积极落实“一岗双责”，做到党建与业务同部署、同落实、同推进。坚持党的一切工作到支部，紧紧依靠辖内45个网点，推动党的领导全面融入公司治理各环节。组织支部党建工作观摩交流，互学互评互促，共同提升党建工作质量，培育出 “桃李成蹊” “青力而为” “迎蓝而上” “金黄映秋”“精橙所致” “春风兴绿”6个特色支部品牌。

进一步明确职能定位

探索支农支小新路径。该行还秉承“抓好党建促发展”的理念，探索形成 “根植龙舒、普惠城乡”核心使命和“舍予有成、付出有得”企业精神。将党建红色基因融入支农支小定位，坚定普惠金融方向，错位发展。通过“向下向小扎根”的方式，深度推进整村授信、全民授信。建立有利于地方经济长期发展、地方人民创业就业、地方环境保护美化的支农支小业务评估和反馈机制，并及时调整业务策略、产品设计和服务流程，确保业务可持续发展。

丰富党建融合举措。同时，指导基层党支部与开元公司党支部等优质企业结对共建，学习企业的创新精神和市场意识。联合省联社六安巡察组党支部、昆山人才协会党支部等开展警示教育、革命传统教育，增强党员党性修养。召开“支持餐饮业”等主题“政银企”活动，深入调研小微企业需求，制定金融服务方案。围绕乡村重点产业链配置金融链，支持粮食安全、种业振兴及“土特产”做强，为乡村全面振兴贡献力量。立足资产、人才现状，专注做好存贷汇、电子银行等基本业务，夯实发展根基。

进一步培育匠人匠心

做好员工队伍建设。该行坚持党对人才工作的全面领导，将人才视为第一资源。通过优化“选育管用”机制，致力于建设一支政治坚定、素质过硬、能力卓越的人才队伍。党委带队赴沪苏浙学习考察，明晰追赶路径，取长补短。结合不同岗位需求，开展全员培训，提高队伍整体能力。完善优秀党员、先进个人评选机制，激发员工荣誉感和进取心。结合标准化网点创建和文明服务工作，重点提升一线员工服务水平。培育“舒跃金融”企业文化，增强员工凝聚力和归属感。建立乡村振兴实践基地，培养员工热爱农村情怀。创立《舒城农金》期刊，展示党建成果和队伍形象。

更好履行社会责任。此外，该行推行移动金融服务，深入村庄、社区和企业，将金融服务送到群众身边。借助“党建+”模式，发挥客户经理的“金融顾问”作用，优化贷款流程，解决民营小微、新市民群体融资困境。上线中移移动办公和钉钉平台致力绿色办公、节能降耗。与县总工会、妇联、人社局等合作，开展工会驿站服务、“和谐家庭”建设、社保知识普及等活动，加强社会合作与互学互鉴。积极参与乡村中学图书捐赠、青少年运动会冠名、爱心献血等公益活动，回馈社会。

截至4月末，舒城农商银行各项存款余额326.23亿元，较年初增幅8.51%，各项贷款余额244.11亿元，较年初增幅7.49%，资产规模377.57亿元。（周怡）