10月14日下午，太和农商银行2024年第三季营销活动总结暨第四季营销活动部署会在安徽省农业科学院皖北研究院多功能厅举行。行党委书记、董事长刘鹏飞，党委副书记、行长刘保贵，行领导高晓敏、王辉、邹付超出席会议，支行行长、部门经理、会计主管、客户经理等参加，刘保贵主持会议。

会上，邹付超宣读了9月份普惠活动及第三季营销活动竞赛奖惩决定，并总结经验、找出不足对第四季营销活动提出要求。他表示，要清单式、网格化认真深入走访，针对“五大群体”开展精准营销。同时加强金农信e家场景搭建、信用卡分期、积分兑换等，跟进党建引领信用村建设。随后，高晓敏对第四季营销活动方案进行详细解读，并表示第四季营销活动既是为今年完美收官做最后冲刺，也是为明年良好开局打下基础，各机构负责人要认真研读方案、提前谋划布局、严格落实责任、层层传导压力、全力完成任务。王辉就分管、协管工作作了安排，并对“四个严禁”“四种行为”作出重申强调。

今年以来，太和农商银行在全系统第一战队营销活动竞赛中，第一季、第二季蝉联第二名，第三季名列第一。综合排名的持续提升是对总行党委锐意改革、科学决策的有力证明，也是对全体员工齐心协力、辛勤付出的丰厚回报。本次表彰共设14大奖项，共283人次获奖，其中集体奖241人次、个人奖42人次。

为强化激励约束机制，发挥典型效应，营造“比学赶超”的良好氛围，在全辖四个战队中综合考评先进和后进人员分别作了经验交流和表态发言。

刘鹏飞在总结时表示，太和农商银行在前三季度营销活动竞赛中能够获得优异成绩并实现稳步提升，每位员工都做出了不可或缺的贡献。部分员工尤其是重要岗位人员主动放弃年休假，一心扑在工作上，勠力同心、兢兢业业，这离不开家属的大力支持，并代表总行党委向辛勤奋战在普惠一线的各位员工和默默奉献的员工家属们致以衷心地感谢。

刘鹏飞强调，充分肯定成绩，分析查找不足。在取得成绩的同时，务必保持清醒的头脑、理智的思维和务实的作风。认真分析业务发展不均衡现象和原因，找出差距、补足短板，实现综合业务全面发展；确保完美收官，谋划布局明年。在全力开展第四季营销活动，为全年业务发展交出完美答卷的同时，各机构要总结经验、吸取教训、提前谋划，并结合网点实际和市场特色，因地制宜提前布局，为明年的业务开展制定出行之有效的科学发展方案；严把风控关口，推进精细管理。实践表明，实现信贷业务精细化管理是预防和化解信贷风险的有效措施，要建立贷款结息、贷款处置、不良清收等良性运行机制。严格贷前调查制度、审慎发放信用贷款、强化审计监督效能，求真务实、稳打实扎，做到贷款“放得出、收得回”，确保信贷资产质量逐步提升；践行普惠金融，扎实深入走访。推进普惠金融、实现零售转型是实现可持续发展的必由之路，我们要保持战略定力，增强改革韧性，顺时而动、应势而为，有效依托走访系统，结合“带、推、查”工作方法，脚踏实地、认真走访，坚持“做小金额，做大户数”的发展理念，紧紧围绕目标客户群体，积极开展精准营销；五是全员形成合力，共谋发展良策。大家要与总行党委保持高度一致，统一思想、凝聚共识、上下联动、左右协同，心往一处想，劲往一处使，增强合作意识、强化团队建设。把个人智慧凝聚成团队力量，全力推进太和农商银行向好向上发展。

随后，刘鹏飞以“以改革之力，铸金融之魂”为主题，宣讲党的二十届三中全会精神。（杨博）