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高管视野 | 笃信笃行,推动高质量发展
来源:张洪彬 2024-11-11 16:18:52 责编:方欢 胡明兵 李晓磊

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在当今快速发展的金融市场环境中,如何实现高质量发展已成为每一家金融机构面临的重要课题。面对新使命新任务,农村中小金融机构需要以更有力的担当作为,走好新时期改革转型之路,以自身高质量发展写好金融强国建设的农金答卷。六安农商银行作为一家地方性的法人金融机构,2023年以来通过秉持“笃信笃行、共享共赢、守责守正、善作善成”的经营理念,有力地推动了自身高质量发展。

笃信笃行:坚持党领导下的知行合一与改革发展

笃信者,方能笃行。笃信,就是坚定的、忠实的信。笃行,就是学有所得之后,努力践履所学,使所学最终有所落实,做到知行合一。为此,六安农商银行始终坚持党领导下的知行合一与改革发展同向发力。

(一)坚持党的领导,夯实政治保证

党的领导是金融事业健康发展的根本保证,只有坚持党的领导,才能确保改革发展的正确发展方向。在具体实践中,六安农商银行注重将党的政治优势转化为发展优势,将党的组织优势转化为管理优势。一是深化制度保障。修订完善公司章程、《六安农商银行党委前置研究讨论事项清单》及“三重一大”制度,细化审议研究具体标准。将党的领导融入公司治理,把党建要求写入章程,将党委会研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序。二是深化党性教育。把学习党的二十届三中全会精神等内容,作为党委会等党内重要会议的“第一议题”。9月末已开展党委理论学习中心组学习12次,通过集中学习、专题研讨、党纪学习教育读书班、个人自学、参观地方红色教育基地、专家辅导等方式保证学习任务落到实处,注重调查研究和经营管理问题的对照检视解决,以高质量党建引领高质量发展。三是深化基层导向。根据人事调整,及时按程序任命调整党支部书记,做到同调整。对党支部书记及副书记岗责进行修订,新增党支部副书记岗位职责9项内容。开展抓基层党建述职评议考核及问题整改,支部书记抓党建“第一责任人”职责有效落实。四是深化质量提升。对照基层党组织标准化规范化建设内容,逐项制定需落实规范化重点工作清单内容,定期开展检查辅导培训,同时分解纳入月提示、季督查、半年推进及年终考评内容,确保有序规范落实。五是深化从严治党。推行“旁听案件庭审+党风廉政落实督察+参观廉政教育基地+节假日廉政短信提醒”党风廉政管控“四大体系”,强化警示,严明纪律。扎实开展党纪学习教育,组织开展新修订的纪律处分条例学习研讨,推动党员、干部认真学习党的纪律规矩特别是政治纪律和政治规矩,筑牢思想防线,坚守纪律红线。六是深化融合发展。根据融合发展实施方案要求,推动党员大会或支委会研究融合发展及业务工作,将党建和旺季业务工作同部署、同研究,重大经营管理事项经过支部会议研究。持续开展“党员政治生日”重温入党誓词、送“政治生日贺卡”、许“政治生日愿望”、送“政治生日祝福”、党员送“生日回礼”五大环节特色融合活动。结合整村授信、重点业务营销等工作深入开展“党员示范岗”“党员责任区”“亮身份、作承诺、比贡献、树形象”活动,教育引导广大党员在任何岗位、任何地方、任何时候、任何情况下都能铭记党员身份,履行党员义务,不断增强党员意识;通过亮明岗位职责,带头承诺践诺,践行党的宗旨。

(二)坚持知行合一,践行使命担当

笃信者,必有笃行。金融是实体经济的血脉,只有服务好实体经济,才能实现自身的可持续发展。作为地方金融机构,六安农商银行始终将服务“三农”、小微企业和地方经济作为自身的使命担当,知行合一是实现这一使命的关键。因此,通过不断加强员工队伍建设,提升员工的专业素养和服务能力,确保员工能够深刻理解和准确把握党的金融方针政策,将其转化为服务客户的实际行动。在实践中,注重创新金融服务模式,不断优化服务流程,提高服务效率,为“三农”、小微企业和地方经济提供更加便捷、高效的金融服务。9月末,各项贷款余额337.22亿元,较年初增加19.74亿元,余额居全省83家农商行的第6位。小微企业贷款余额166.66亿元,较年初增加8.88亿元。涉农贷款余额135.22亿元,较年初增加6.96亿元,增幅5.43%;民营企业贷款余额67.19亿元‌,较年初新增6.39亿元,增幅9.51%‌。创新金融产品和服务模式,投放知识产权质押贷款8100万元,省科担“科技贷”1300万元,省普担“园区贷”2000万元,市担“订单贷”550万元,金担和裕担“招商引资贷”6650万元。

(三)坚持改革发展,激发内生动力

面对日益激烈的市场竞争和不断变化的金融环境,六安农商银行始终坚持改革不停步、发展不止步,紧跟时代步伐,积极响应国家金融改革政策,不断探索适合自身发展的道路。机构、人事、薪酬是精细化管理的三个关键方面。在机构方面,优化部门组织架构,设置五大支行对接五大金融,撤并整合发展规模较小、盈利能力弱的分理处,升格发展较好的分理处为支行,并通过整合基层网点,优化管理半径,实现高质量发展。在人事方面,实施关键岗位公开竞聘,逐步完善岗位结构,加大专业人才招录比例,强化人才培养,推进人事改革,打造阶梯式人才,并改变传统人力资源管理理念的约束,落实“以人为本”的理念。在薪酬方面,调整薪酬结构,强化岗位职责与业务考核,完善推进支行及客户经理、分理处主任、柜员等级考核。加大对表现突出或有贡献员工的激励,同时打通城乡人员流动壁垒,确保考核工作的有效性,并根据管理实际持续更新完善考核制度。这些措施共同构成了精细化管理的重要一环,为稳健发展提供有力保障。

共享共赢:做到与地方、乡村、队伍同频共振、互惠共赢

共享共赢即是在不同地域、不同领域、不同行业之间进行协作与合作,实现资源共享、优势互补,互惠互利、共赢发展,从而推动更高质量的发展。六安农商银行坚持做到与地方、乡村、队伍同频共振、互惠共赢。

(一)做到同频共振,融入地方发展

六安农商银行紧密围绕地方经济发展,积极融入区域发展战略,密切关注地方政策导向和市场动态,及时调整业务策略,确保与地方经济发展方向一致、步调协同,全力配合地方主导主推的惠农惠企惠商等专项政策,大力组织信贷投放,9月末,政策类贷款合计15602户,余额12.29亿元,全市第一。落实金融支持科创企业“共同成长计划”工作要求,积极推动初创期、成长期科创企业获得优惠利率的中长期信贷支持以及各项金融服务,通过提供长期的综合金融服务合作,增强科创企业融资能力,实现共同成长。9月末,与121户科创企业签订“共同成长计划”协议,新发放贷款8.27亿元。同时,紧跟地方产业升级步伐,加大对白鹅等特色产业支持力度,9月末,当年已累计发放白鹅及羽绒产业贷款3.22亿元,有效缓解了白鹅上下游产业在养殖、原材料采购、生产加工等各个环节的资金压力,为白鹅产业的转型升级和高质量发展提供了强有力的金融支持。

(二)做实普惠金融,践行金融为民

六安农商银行通过制定《六安农商银行个人客户覆盖率提升三年规划(2024-2026年)实施方案》,持续优化客户结构,提高城乡居民服务覆盖面。9月末,该行授信户数116931户,个人客户较年初增加9078户;用信户数84828户,个人客户较年初增加6213户。9月末,支小再贷款余额34.56亿元,全省第1,较年初余额增加7亿元,当年累计发放支小再贷款24亿元,惠及辖内11842户普惠小微企业。同时,持续加大普惠小微贷款投放力度,9月末普惠小微贷款余额81.91亿元,较年初增加4.29亿元,努力解决农民融资难、融资贵的问题,助力农业产业升级,促进农民增收致富。全力推进第三代社保卡发行工作,让惠民政策落实落地,为客户提供更高效、更便捷、更贴心的金融服务。9月末,社保卡累计发卡96.82万张,较年初净增4.48万张,在六安市金安、裕安两区市场占有率达到55.33%,较年初增加2.28%。社保卡作为惠农补贴代发账户数量达到40.73万户,占金、裕两区惠农代发总户数的79.21%,较年初增加1.08%。

(三)做好队伍建设,夯实发展根基

人才是金融事业发展的第一资源。六安农商银行高度重视队伍建设工作,致力于打造一支高素质、专业化的金融人才队伍。通过实施营销人员能力提升培训、各类交流活动等举措,开展合规知识竞赛、感动人物评选等活动,激发员工的积极性和创造力,努力打造一支高素质、专业化的员工队伍。同时,积极落实交流轮岗管理办法,根据业绩、综合考核及评价信息等规范人员流动,优化人力资源配置。通过实施系列员工关爱意见,提高凝聚力和向心力。此外,加强对员工的关心关爱,通过家访等方式全面了解员工生活、思想及社会活动状况,为全行的稳健发展提供坚实的人才保障。

守责守正:聚焦主责主业,强化责任担当与合规、清廉文化建设

守责守正即对外聚焦主责主业,对内强化责任担当。守正,恪守正道,胸怀正气,守的是方向;守责,忠于职守,做强主业,守的是担当。六安农商银行始终聚焦主责主业,强化责任担当与合规、清廉文化建设。

(一)聚焦主责主业,服务实体经济

六安农商银行始终将服务实体经济作为首要任务,通过深入农村、小微企业,了解金融需求,采取了一系列针对性措施,积极与制造业企业建立长期稳定的合作关系,提供全方位的金融服务,帮助企业解决融资难题,促进企业健康发展。9月末,制造业贷款余额29.14亿元,较年初增加4亿元,增幅15.91%,其中制造业中长期贷款余额13.58亿元,较年初增加2.23亿元,增幅19.65%,有力推动了制造业转型发展。同时,全力助力乡村振兴,持续开展整村授信工作,9月末,已采集金裕两区农户信息22.71万户,授信7.9万户、152.5亿元,贷款余额107.56亿元。其中,新型农业经营主体授信户数4776户,授信覆盖面49.29%,较年初提升9.3%,贷款余额6.43亿元,较年初增加1.13亿元。开发的“皋兴贷”信用贷数字平台上线9个多月以来授信23307人、金额21.88亿元,用信13132人、金额9.61亿元,用信余额9.33亿元。

(二)聚焦担当有为,凝聚发展力量

担当有为是六安农商银行人精神风貌的集中体现,始终坚持以客户为中心的发展理念,不断提升服务质量和效率。对内管理方面,六安农商银行积极推动业务发展,制定并实施了多项指导性制度。其中包括《六安农商银行2024年信贷工作指导意见》,明确信贷工作方向,促进信贷业务的稳健发展;《六安农商银行支行绩效考核管理办法(2024年修订)》,通过科学合理的考核机制,激发员工工作积极性,提升整体业绩;《2024年信贷基础规范暨综合整治专项活动工作方案》,梳理完善行内各项制度文件,细化信贷操作流程,明确岗位职责,强化制度执行力度,确保信贷业务有章可循、有规可依;《六安农商银行 2024 年全员清收处置不良信贷资产工作指导意见》,旨在有效应对不良资产问题,提升资产质量,这些制度的制定与执行,为全行的稳健运营提供了有力保障。对外公益方面,积极履行社会责任,参与多项社会公益活动。改制成立10年来,公益性捐赠超500万元。包括向安徽省青少年发展基金会捐款100万元,为地方教育事业贡献本土金融机构力量;向毛坦厂镇捐赠4万元,助力地方经济社会发展;以及连续多年开展捐资助学与温暖送考活动,传递爱心与温暖,彰显了企业的社会担当。通过这些公益活动,不仅回馈了社会,也提升了企业的社会形象和品牌价值,持续凝聚发展力量。

(三)聚焦合规建设,牢守发展底线

合规经营是金融行业的生命线,六安农商银行始终将合规建设作为重要工作来抓,积极完善合规机制,践行合规要求:一是制度促合规,全面对标监管制度,梳理并增补内部管理制度,持续更新升级,避免合规风险。二是案防促合规,按季度开展案件风险排查,查改结合,建立长效案防机制,同时排查员工异常行为,提高遵纪守法意识。三是审计促合规,加强各类审计项目,发现问题并及时整改。四是问责促合规,对内外部检查问题严格问责,形成有效震慑。打造制度管人、流程管事的硬环境,将合规融入到全员各项工作的全流程中,形成浓厚的合规文化氛围。同时,还积极开展合规培训和宣传教育活动,提高员工的合规意识和风险意识。通过加强合规建设,牢守住了发展底线,为全行的稳健发展提供了坚实保障。

(四)聚焦清廉文化,完善监督机制

清廉文化是六安农商银行企业文化的重要组成部分,全行始终坚持以清廉为本的发展理念,为全行高质量发展注入“廉动力”。通过制定《六安农商银行清廉金融文化建设提质升级工作实施方案》《六安农商银行2024年全面从严治党暨党风廉政建设和纪检工作要点》,建立健全监督机制、加强内部审计和纪检监察等方式,对违法违规行为零容忍,确保权力在阳光下运行,不断完善清廉文化体系,提高员工的廉洁自律意识。同时,定期开展员工行为排查,在全行组织员工岗位履职以外、八小时工作时间以外,在交际圈、亲属圈、生活圈中异常违法违纪行为专项排查,对员工排查中发现的问题,分别采取相应处理措施,进一步端正行风,提高员工遵纪守法意识,有效防范员工异常违法违纪行为诱发的案件。

善作善成:以目标、措施、结果为导向,优化经营质效

善作善成既要善于做事,更要善于把事做成。“善作”和“善成”是方法论和实践论的辩证统一,“善作”是矛盾的主要方面,要重点在“善作”上下功夫,才能迎来“善成”的结果。六安农商银行秉承善作善成的理念,以目标、措施、结果为导向,不断优化经营质效。

(一)坚持目标导向,明确发展方向

目标是指引前行的灯塔,六安农商银行始终坚持以目标为导向,明确发展方向,确保全行各项工作始终沿着正确的轨道前进。根据国家和地方经济发展战略,结合自身实际,制定《六安农商银行2023-2027五年战略规划》,不仅明确了清晰的发展目标和战略规划,还全面涵盖了各项主体经营指标,为长期发展指明了方向。为确保战略规划的有效实施,通过签订目标责任书,将战略规划的具体任务和责任层层分解,落实到各个部门、支行和个人,形成了全员参与、共同推进的良好局面。同时,还定期通报序时进度,对战略规划的执行情况进行跟踪和评估,及时发现问题、解决问题,确保战略规划能够按照既定的时间表和路线图有序推进。这些举措的实施,不仅增强了全行员工的责任感和使命感,也提高了战略规划的执行力和落地效果。

(二)坚持措施导向,强化过程管控

措施是实现目标的桥梁,六安农商银行注重以措施为导向,强化过程管控,确保各项措施得到有效执行。首先注重制定切实可行的评估措施,这些措施不仅具有针对性,而且能够全面反映运营的真实情况。在此基础上,还建立了定期向董事会报告制度,使高管层能够及时了解运营的动态,把握发展趋势,从而对策略进行必要的调整。在过程管控方面,设定了季度、年度等多重目标,这些目标的设定不仅考虑了短期和长远发展战略,还兼顾了各部门、各岗位的实际情况。通过目标考核,能够清晰地掌握各项工作的进展情况,及时发现问题并采取有效措施加以解决。此外,还高度重视激励措施的落实。通过设立科学合理的奖惩机制,充分激发了员工的工作积极性和创造力,为全行稳健发展注入了强大动力。

(三)坚持结果导向,优化经营质效

结果是检验工作的试金石,六安农商银行坚持以结果为导向,不断优化经营质效。建立以结果为导向的绩效考核体系和季度营销目标,将薪酬与行内指标相挂钩,激励团队追求卓越,确保每个人的工作都与全行的发展目标紧密相连。并且定期评估工作成效,总结经验,补齐短板,持续优化管理策略,确保全行在高质量发展中保持活力和竞争力。截至9月末,全行资产总额483.51亿元,较年初增加20.62亿元,增幅4.46%。其中:各项贷款余额337.22亿元。负债总额461.03亿元,较年初增加19.66亿元,增幅4.45%。其中各项存款余额409.73亿元,存贷款余额均居全省83家农商银行的第6位。通过坚持结果导向和优化经营质效,实现了业务的稳健发展和效益的持续提升。

理念引领行动,方向决定出路。六安农商银行在笃信笃行中,坚定了信念,凝聚了力量;在共享共赢中,拓宽了视野,增强了合作;在守责守正中,明确了方向,夯实了基础;在善作善成中,优化了经营,提升了质效。展望未来,六安农商银行将持续坚持“笃信笃行、共享共赢、守责守正、善作善成”的经营理念,以更加坚定的步伐推动高质量发展。(张洪彬)