12月24日上午，太和农商银行2025年“开门红”旺季营销动员大会在华源国际饭店一号厅召开。行党委书记、董事长刘鹏飞，行领导高晓敏、王辉、邹付超、秦海健出席会议并讲话，部门经理、包点人员、支行行长、会计主管、信贷会计、客户经理和柜员代表等参加，王辉主持会议。

会上，刘鹏飞强调，一年之计在于春，2025年“开门红”战斗号角已经吹响，动员会议就是号角、任务目标就是军令状，全体员工要有一鼓作气的斗志、舍我其谁的担当和势在必得的信心。上下联动、左右协同，统一思想、同向发力，锚定首季黄金时段抢占先机、乘势而上，以饱满的热情和十足的干劲投入到旺季营销活动中，积极掌握主动权为全年业务开展打下坚实的基础。

刘鹏飞要求，以舍我其谁的冲劲迎战“开门红”。回顾2024年，在经济下行、同业竞争和监管整改等形势下，该行整改与发展并进、开拓与创新共存，顶住重重压力调整存贷结构，推进普惠零售转型。通过大家攻坚克难的无畏精神和奋战一线的辛勤付出，主营业务结构调整达到阶段性预期，监管指标持续优化，综合业务开展取得了可圈可点的成绩，系统内全年业务竞赛持续名列前茅。这充分体现了总行党委全力推进普惠金融零售转型，坚持“做小金额、做大户数”，从而实现农商银行可持续发展的战略导向是务实的、科学的、有效的。2025年该行要继往开来、砥砺前行，全局一盘棋、上下一条心，协同作战、合力攻坚，全力打赢“开门红”首季战；以滚石上山的拼劲奋战“开门红”。进一步深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，坚持党建引领、履行社会责任，坚守市场定位、落实主责主业，紧扣考核方案既定指标结合区域市场特色，坚持“做小金额、做大户数”，下好先手棋、打赢主攻战，持续推进普惠金融零售转型战略部署。树牢底线思维，提高风险防范和化解能力，进一步加强信贷资产精细化管理，全力推进收息、到期贷款处置、不良清收盘活和普惠金融等四位一体的贷款精管模式。敬畏法律、敬畏制度、敬畏监管，持续优化监管指标、促进合规运营。强化队伍建设，注重人才培养，建立科学、稳定、畅通的人力资源配置机制，提升员工获得感和幸福感，增强团队凝聚力和向心力。突出强调，新转岗客户经理作为营销队伍的生力军，要具备超常的耐性和韧性，承受起煎熬、顶得住压力，在开拓中进取、在磨砺中提升；以攻城拔寨的韧劲决胜“开门红”。总行党委以身作则、率先垂范，抓好全局运筹、做好后勤保障。支行行长、前台负责人压实主体责任、细化工作举措、狠抓督促落实，既当“教练员”又当“运动员”，积极带领本机构员工深入开展全员营销。中、后台做好机构运营和服务保障，切实体现“机关服务基层、全行服务一线、全员服务客户”的服务理念，尤其是包点包片领导干部严禁搞特权思想、官僚主义和形式主义，要深入基层、真抓实干、解决难题，并保证信息及时上传下达，第一时间打通堵点、破解难点、消除卡点，旨在举全行之力为2024年圆满收官和2025年良好开局保驾护航。

高晓敏深入解读了“开门红”营销方案，要求各机构负责人要统一思想、提高认识，悟透会议精神、吃透营销方案、细化指标任务。“千企万户大走访”和“普惠金融走访”双线并行，认真开展客户走访，并做到求真务实、保质保量。王辉、邹付超、秦海健分别就分管、协管工作作了安排部署。

为鼓舞士气、提振信心，进一步提升团队战斗力与核心凝聚力，进而推进比、学、赶、超的全员营销模式，各战队和岗位代表分别作了旺季营销宣誓。（杨博）