凝心聚力开新局，砥砺奋进开门红。12月26日，东至农商银行召开“赢在新春 舍我其谁”2025年开门红旺季营销启动会，动员全体人员以饱满的精神、振奋的士气、澎湃的力量决战、决胜“开门红”战役。行领导班子成员、部门正副职、支行行长、客户经理和部门业务骨干参加会议。

会上，党委书记、董事长方强作了题为《坚定信心、拉高标杆 决战决胜旺季营销开门红》的重要讲话，动员全体干部员工思想聚魂、实践聚力、举措聚势，坚决打好收官战、打赢“开门红”。

会议指出，2024年，在省农信社党委的正确领导下，东至农商银行各项业务发展迈上了新台阶。2025年“开门红”战斗号角已经吹响，全行干部职工要保持昂扬的精神状态和工作干劲，团结奋进、真抓实干、全力以赴，打赢2025年“开门红”这场硬仗，以实干实绩书写高质量发展新篇章！

会议强调，要坚决贯彻落实党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实省农信社党委工作部署，坚定信心，细化举措，补短板、抓落实，凝心聚力、加压奋进，努力实现全年各项目标任务。 

会议要求，凝心聚力，坚定首季战役必胜信心。全行上下要统一思想，坚定信心，以积极进取的拼搏精神，把准态势、放大优势，以不达目标决不放弃的坚定信念，奋力向“开门红”目标冲刺。统筹布局，扎实推动旺季营销工作。各支行要早安排、早部署，迅速分解任务、细化措施、精准发力，确保工作有部署、有落实、见成效。精准考核，强化业务推进有力举措。全员要认真细致学习“开门红”旺季营销活动方案，算好考核账，用好用活机制，以斗志昂扬的工作状态和奋力拼搏的工作干劲，早干、快干、实干，全力赢战“开门红”。强化宣传，多维发力提升品牌形象。开展多层次、多渠道、多形式、全方位的宣传营销，提高“开门红”活动知晓度。加大客户走访营销，充分利用元旦、春节等节日契机，多渠道进行业务宣传。守牢底线，确保各项业务稳健发展。持续绷紧安全经营这根弦，把安全防控、案件防控、风险防控等落实到每个条线和每名员工，持续加强合规管理，守牢合规经营底线。

会上，党委副书记、行长詹永忠通报了全行2024年主要业务经营情况，部署2025年“开门红”工作，并提出五点要求：认清形势，做好充足准备。算好“两本账”，落实目标任务。提前布局，做到有的放矢。善抓重点，抓实工作成效。用足政策，锚定目标发力。

党委委员、副行长朱少群解读了《2025年东至农商银行开门红旺季营销竞赛活动方案》，对信贷投放、年终决算、运营管理、岁末年初安全保卫等分管工作进行部署。

党委委员、纪委书记、监事长钱醒部署分管工作，对巡视“回头看”整改、纪检监察、作风建设等进行了着重强调与部署。（洪小平）