12月26日，休宁农商银行召开2025年工作务虚会。行领导班子、支行行长、部门经理参加会议。

会上，党委书记、董事长陈礼明全面总结2024年各项工作，研判当下经济金融形势，分析该行发展中的优势和短板，研究谋划2025年重点工作，为明年高质量发展定方向、明路径。

陈礼明要求，要推动党建工作与业务经营高度融合，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，使二者相辅相成、互为促进；要提升市场营销能力，结合“千企万户”大走访活动，加大营销力度，压实工作责任，落实考核目标；强化风险处置源头管理，进一步压实风险化解的政治责任和主体责任，不断完善制度流程和提升合规水平；加强员工队伍建设，以有效机制激励和约束员工，加大对年轻干部的培养力度，充分发掘人才。

党委副书记、行长汪丽红围绕年末重点工作及来年“开门红”工作进行了安排部署，她指出，面对严峻的内外部环境竞争压力，要坚定以“在发展中解决历史问题”为主线，围绕“强营销、降成本、抓收入、控风险”四项重点工作，植优补短，破题出招，进一步增强政治定力、坚定战略定力、保持发展定力。

会上，各支行行长和部门经理围绕2024年重点工作完成情况、存在的问题和不足、2025年“开门红”工作等方面作了交流发言。分管行领导在听取汇报后对各项具体工作进行了安排部署。（杨星）