今年以来，滁州皖东农商银行通过多维度管理机制强化对员工日常行为管理和业务风险管控，突出纵横交错的网格全面覆盖，通过抓实防控体系、排查机制、长效机制三个方面，抓好员工行为管理，提高经营质量，保障稳健发展。

抓实系统应用。该行依托员工异常行为排查系统、风险预警系统及非现场审计系统的客观性、准确性和及时性优势，常态化开展员工异常行为监测，对员工异常行为管理系统预警数据及时进行核查，对上报的情况说明进行整理核减，对存疑的情况纳入疑点库进一步审核处理，对问题突出的员工开展了约谈并下发了处罚通报，帮助员工认识到具体危害，责成其加强行为管理。

抓实排查手段。该行牢固树立“案防无小事”的思想认识，综合利用 “交管12123”App、“皖事通”App、个人征信报告等应用工具，对在岗员工涉嫌违法犯罪记录、经商办企业、酒醉驾行为等方面开展了排查，了解员工8小时以外的生活、消费、社会交往等情况，立足抓早抓小抓预防。加强对“关键少数”、重要岗位人员的管理和监督，做到异常行为早发现、早整治、早纠正。

抓实家访工作。该行一年开展2次上门家访，按照员工管理权限，由领导班子成员对中层管理人员、中层管理人员对员工开展排查和家访，重点了解掌握员工的基本状况、员工思想动态及8小时外生活，采取针对性教育引导措施，解决员工及其家属思想、工作以及生活中遇到的困难和问题；对业余生活复杂的员工，及时咬耳扯袖、加强警示教育，帮助员工筑牢思想防线。同时成立走访小组走访市法院及政府相关部门，排查本行员工涉黑、涉诉、涉及非法集资、民间借贷情况，确保各类风险防患于未然。（陶红超）