连日来，怀远农商银行紧密围绕“巩固成果、推进转型、降本增效、提质升级”工作指导方针，全行秉承“赢在新春，舍我其谁”的开门红豪迈口号，以“九个强化提升”为核心要求，切实提升责任意识与竞争意识，以“人一之我十之、人十之我百之”的拼抢劲头，采取创新、高效、超前的举措，全力冲刺2025年首季开门红目标。

全面筹划占先机。怀远农商银行率先启动了2025年“开门红”动员会，依据网点规模划分“八个战队”，领导班子深入一线，为各支行把脉定向、排忧解难，激发团队活力，号召全体成员更新营销观念、强化团队协作、明确岗位职责、夯实业务基础。从领导至基层员工，从前线服务到后台支持，全方位推动宣传发动、服务协同、管理创新，汇聚全行智慧与力量，打造浓厚热烈的开门红活动氛围。

全员奋战齐上阵。该行“一把手”靠前督战，各级领导分工明确，实施“每日复盘，每周汇报，每月调度”的高效管理机制，网点员工主动下沉至社区、市场、商圈等人群密集地带，采用多样化、多渠道、多层次的营销策略，主动“走出去”拓展市场。同时，充分利用社交媒体、官方网站、LED屏、官方公众号等平台，以贴近客户需求的方式，广泛传播该行的特色产品及卓越服务，实现宣传覆盖广、频率高、层次深。

全新体验塑品牌。各网点员工精准定位，协同作战，确保柜面服务高效快捷、厅堂服务温馨周到，特别是在春节业务高峰期间，保障服务顺畅无阻。大堂经理不仅强化现场服务，还深化内外联动与厅堂营销；后台部门践行“服务前台，支持一线”的理念，频繁深入基层，提供定制化服务，对基层反馈迅速响应，限时解决，为一线提供强有力的后盾支持。

全面拓展赢客户。怀远农商银行通过细致梳理周边客户资源，提前锁定即将到期客户，在稳固厅堂服务的同时，积极拓展外部市场，对服务区域内的中小微企业进行专项走访，深入了解其资金需求与经营动态，以专业能力和贴心服务赢得市场，彰显“赢在新春，舍我其谁”的壮志豪情。（潘昊飞）