自全系统旺季营销活动开展以来，蒙城农商银行认真贯彻落实省农信社旺季营销各项工作部署，聚焦“早部署、广宣传、大走访、严考核”，全员勠力同心奋战首季，为2025年工作奠定基础、赢得主动。

聚焦早部署抢占先机。该行经营层及时传达学习全系统2025年旺季营销活动动员布置会议精神，结合行内实际制定落实举措，明确业务营销任务目标。组织召开2025年工作研讨会，累计收到工作意见建议43条，为科学制定旺季营销活动方案奠定了基础。成立“开门红”业务营销竞赛工作领导小组，结合实际制定旺季营销业务竞赛活动方案、宣传方案、督导方案、走访对接方案等，提前采购宣传物品，为“开门红”工作有序推进提供制度及物资保障。旺季期间实行城区支行、总行部门人员支援农村支行，开展厅堂客流引导、秩序维护和柜面服务等工作，优先保障柜面服务，做到“早开门、晚关门”，全力以赴在守住存量客户的基础上抓好存款贷款增长工作。

聚焦广宣传营造氛围。客户经理进园区、进街道、进社区、进乡镇、进商圈，积极开展“千企万户”大走访活动，进行金融产品服务宣传和需求对接；联系村干部加入包点行政村在外务工人员群，积极介绍该行旺季营销系列活动，扩大受众群体和范围，建立健全包村、包点外出务工人员信息档案，开展网格化营销宣传，落实“5+2”周走访客户制度。创新宣传方式，各网点利用集镇农用三轮车、载货电动车等农村常见交通工具，粘贴旺季活动宣传标语，扩大活动的覆盖面；充分利用村村通广播、村民微信群，发挥网点小喇叭、跑马屏的循环宣传功能，录制播放相关产品与服务宣传语，吸引更多的客户办理业务。

聚焦严考核压实责任。该行实行“党委班子包片、部门包点”的工作责任制，上下联动、全员参与，按照区域位置将全辖网点划分三个战队，34个支行自行挑选PK对象，活动期间将通过“一对一”和各战队网点间的业务竞赛，营造比学赶超奋进氛围，全力助推各项业务发展。建立“以奖为主、奖惩结合”的考核方案，层层分解压实责任，设立专项贡献奖和综合奖，对排名靠前的支行和包点部门进行奖励，切实激发员工内在动力。建立“日通报、周调度、月兑现”机制，党委班子每周一下午组织全行中层管理人员召开调度会，表扬先进、鞭策后进，交流分享、扩大战果；总行业务督导组不定期深入网点，督导工作进度，确保旺季营销活动上下联动协作、扎实高效推进。

聚焦大走访强化营销。行党委班子成员分组走访县域17个乡镇党委，并参与全县、乡镇两级招商引资对接会，为进一步加深政银合作、支持村集体经济、助力返乡创业等方面金融服务奠定基础。各支行利用春节返乡高峰，开展送贷上门活动，在人员密集的车站、广场、乡镇招聘会等场所，宣讲金融政策，推进信息互通共享，并组织员工上门走访辖内商户、种养大户及新型农业经营主体，主动了解客户金融服务需求，充分宣传该行金融产品，建立意向客户服务管理台账。及时对接村两委，积极获取相关信息，通过网格化管理方式，精准走访潜在客户，抓住旺季商户备货资金需求，大力推广“金农e贷”系列产品，为县域市场主体开通融资服务绿色通道。

截至2025年1月末，该行各项存款余额312.93亿元，较年初增加6.23亿元，各项贷款余额221.1亿元，较年初增加1.97亿元，服务贷款客户数达到16.2万户，较年初增加1119户。（王丹丹）