新年伊始，颍上农商银行以开局即决战、起步即冲刺的紧迫感，抢抓市场旺季，全面走访对接，广泛宣传造势，全员尽锐出战，凝心聚力把握2025奶奶首季黄金时机，充分发挥农商行人缘地缘优势，全力冲刺旺季“开门红”，力争为全年业务工作开好头、起好步。

谋划部署，压实各方责任。该行召开了旺季营销动员大会，明确旺季营销工作方向和措施，动员全员把握形势，乘势而上，确保在全年竞争中占据有利地位；制定了《2025年旺季营销活动方案》，明确了工作重点、业务指标和奖惩标准等，任务量化至人，责任落实到人，做到人人有任务、岗岗有压力，有效激发全行员工攻坚克难的工作热情；强化了“1个领导小组+4个分片战队+44个包点支行”的营销队伍，从基层到机关、从前台到后台，突出宣传促动、服务联动、管理主动，聚全行之能强保障支撑，营造热烈红火的“开门红”活动氛围。

全员营销，凝聚发展合力。大堂经理以厅堂营销为主阵地，在客户等候间隙，积极向客户介绍行内存、贷款产品及优惠活动；客户经理积极走访、精准对接客户，通过勤跑勤问勤开口，为不同需求的客户推荐切合实际的贷款产品，并迅速对接落实，跟进办理到位；综合柜员在办理业务的过程中，通过一句话营销的方式，对产品进行介绍，强化客户对行内存款、贷款、信用卡等产品的知悉度；主管会计做好存量客户维护，帮助网点梳理客户群体、增强客户黏性；支行行长发挥带头营销作用，组织人员到周边的超市、个体户商场、农户、企业进行集中回访，做好产品营销与维护；总行部门落实帮扶机制，到支行帮扶存款营销宣传及客户维护工作，积极投入支行揽储，做好营销保障工作，为网点加油鼓劲。

提升服务，强化客户体验。活动期间，各支行精心装扮厅堂，通过装点门楣、张贴门画、悬挂红色吊饰、设置宣传台等方式，点靓营销厅堂，为旺季“开门红”增添了更多拼搏奋进的色彩；同时，严格执行文明服务流程，积极营造温馨、舒适的服务环境，让客户享受到高效、便捷、专业的金融服务；推进线上线下相结合，外勤营销和厅堂营销相结合，加强客户对智能柜员机、手机银行的辅导，积极推介特色存贷款产品，启发客户需求，动员全员积极转发营销文案及视频图片，充分发挥好媒体宣传的扩散作用。

跟进督导，激发队伍活力。总行领导班子分别带队奔赴基层网点，了解网点服务秩序和网点运营质量，指导支行打好“开门红”之战，督导支行做实考核方案，帮助解决营销中的重难点问题，确保支行指标推进快、作风干劲足；实行“日通报、周督导、月调度”机制，定期下发业务数据和分析通报，及时掌握进度和存在不足，督促全员始终将工作重心保持在旺季营销活动上，倾尽全力跑好旺季“开门红”这场接力赛的第一棒，以决战决胜之姿交出完美“答卷”。（陈宜成）