2月14日，休宁农商银行召开2025年“开门红”营销竞赛活动推进会，行领导班子、中层干部等60余人参加会议。

会上，党委书记、董事长陈礼明强调全行上下务必统一思想、坚定信心、提气强基，紧盯关键节点、抓牢主要指标，知难而进、顶压前行、攻坚破局，全力打好一季度旺季“开门红”攻坚战。他要求：做好存量客户维护。实行存量客户清单化闭环管理，持续关注信贷资金使用及归还情况，加大走访维护力度，了解客户实际情况，深度挖掘潜在需求，向“存量”要“增量”，通过“老朋友”认识“新朋友”；积极拓展信贷增量。认真研析县域经济发展各项关键数据，及时指导网点开展精准营销，紧盯重点客户，确保信贷资金快速有效投放，通过开展信贷专项提升培训等形式，增强客户经理营销能力；强化信贷风险管理。加快抵债资产处置进程，按照既定目标紧盯不放，做实风险化解方案，拓宽处置渠道。做好新增贷款信贷风险防控工作，持续关注客户经营状况和还款能力，守住风险底线；支持特色产业发展。结合县域及各乡镇实际，全面梳理各类特色产业集群，实行清单化动态管理，分析客群的经营特点，充分发挥我行点多面广、决策链短、产品灵活的优势，加大金融支持力度。

党委副书记、行长汪丽红对2025年“开门红”营销竞赛活动进行了阶段性总结，详细分析了当前重点工作开展情况及存在问题，并就下一步工作进行了安排部署。她强调：抓好基层党建工作。坚持党建与业务深度融合，以高质量党建工作，推动各项业务高质量发展。通过发挥基层党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，激发广大职工群众的积极性、主动性和创造性；注重意识形态工作。加强信息发布管理，落实信息发布主体责任，教育员工不得发表、转发或传播不当言论。健全舆情风险防范机制，及时搜集、研判、处置可能引发群体性事件的言论；全力助推业务发展。对于基层网点提出的在“开门红”期间遇到的新现象、新问题，条线管理部门及时制定可行性方案及具体应对措施，并全流程跟踪后续实施成效，切实提升中后台服务能力；提升金融服务水平。优化贷款流程，提高审批效率，更好地为各网点提供更便捷的审批服务，切实提高服务质效。持续推出适合不同客群、优惠便捷的特色金融产品，并做好产品宣传工作。

会议期间，分管行领导通报了2025年“开门红”营销竞赛活动开展情况，并就分管工作进行了安排部署。参会人员按照“开门红”战队开展分组讨论，围绕存贷款营销、电子银行业务拓展等议题，结合工作实际，分析发展形势、查找问题短板、畅谈工作思路，在集思广益、头脑风暴中破难题、谋实招，形成了良好的讨论效果。（郑俊潇）