2月17日，颍上农商银行召开行务会暨旺季营销工作分析会，会议由党委书记汤小利主持，其他班子成员、各部门负责人及慎城支行、鲁口支行、人民路支行、六十铺老街支行、谢桥老街支行、夏桥支行等6家支行行长参会。

会上，各部门负责人汇报近期重点工作完成情况、包点支行帮扶情况和下一步工作计划，其中，乡村振兴金融服务部、业务管理部、电子银行部和金融市场部等部门负责人分别针对旺季营销工作存在的问题进行了专题汇报。各分管领导围绕分管工作进行了详细安排部署。

期间，慎城支行、鲁口支行、人民路支行等3家支行行长围绕存款落后情况进行表态发言；六十铺老街支行、谢桥老街支行、夏桥支行等3家支行行长围绕贷款落后情况进行表态发言。班子成员分别针对包片营销工作深入分析存在的问题和不足，并对后期工作提出了要求。

汤小利通报了截至目前旺季营销工作完成情况，深入分析当前业务发展的短板和弱项，并就下一步营销工作提出了四点要求：要抓帮扶。包点部门要坚持到包点支行开展帮扶，帮助支行找原因、解问题、补措施，尤其是对表态发言的6家支行，做到一对一督导帮扶；同时，各战队包片领导和队长要切实抓好战队营销氛围，切实提升全员营销积极性。要抓业务。坚持深耕本土，要在存贷款业务上坚持“严防死守”，通过全员营销走出去、沉下去，获取客户资源、增强客户黏性，将拓展客源转化为存贷业务增长。要抓细节。坚持问题导向，针对当前营销中存在的短板和不足，要坚定发展信心、靠前谋划，及时补齐短板和漏洞，不断提升工作效率和质量，切实扭转存贷款业务发展的不利局面。要抓落实。坚持结果导向，紧盯任务要结果、抓结果，围绕“支行、部门、班子”三个层面，群策群力，大干、苦干、埋头干，利用2月份所余时间补齐发展短板，确保3月份全面完成目标任务。（陈宜成）