3月12日，望江农商银行2025年年度工作会议在总行七楼会议室召开，会议由党委副书记、行长汪流主持。党委班子、行长助理、各党支部书记、支行行长及部门经理共计40余人参加。

会上，党委委员、副行长邵婀娜宣读了2024年度表彰文件，党委班子对先进单位进行了现场颁奖。

党委副书记、行长汪流全面总结了2024年全行经营工作情况，指出了工作中存在的问题和不足，并对2025年重点工作进行了全面规划部署。

汪流要求，全行要严格贯彻落实总行党委的决策部署，坚持“稳中求进”工作总基调，聚焦县域实体经济，深耕“农金”主责主业，推深做实金融“五篇大文章”，坚持以“建体系、优机制、促转型、树品牌”为主线，扎实做好改革化险、创收增益等战略性工程，全力推动望江农商银行迈向高质量发展新征程。  

汪流强调，要强化党建引领，切实增强全面从严治党实效。把加强党的政治建设作为推进党建工作的首要任务和重大政治责任，严格执行“第一议题”制度。围绕“实干兴望 滴水成江”党建品牌，打造“雷力锋行”“潜心耕行”等系列品牌矩阵，以“皖美农信人”典型事迹为标杆，统筹推进“榜样讲故事 讲榜样故事”系列活动，进一步擦亮党建底色。纵深推进作风建设专项整治，一以贯之深入推进作风建设和效能建设。持续抓好干部人才队伍建设，树立选人用人正确导向，持续健全完善岗位评价考核机制。要坚持客户为本，持续筑牢客户基础。贯彻落实小微企业融资协调机制，聚焦社保卡、农户、新型农业主体、个体工商户和代发客户五大基础客群，分级分层做好客户精细化管理。建立健全常态化走访、回访机制，深挖“电话营销”潜力，实现客户管理深度拓维。围绕助学贷款、创业贷、薪乐贷等特色客群，强化持续沟通机制，完善丰富提供个性化增值服务，增强客户黏性，推进客群延伸推广。要深耕主责主业，因地制宜提升特色金融服务。扎实做好金融“五篇大文章”，深化整村授信工作，强化涉农信贷投放。加大“兴农e贷”推广力度，全力整合创新推广“兴望”系列信贷产品，持续优化信贷审批流程。严格贯彻落实小微企业融资协调工作机制要求，充分用好用活政策工具，建立健全续贷沟通机制。要紧扣市场变化，丰富拓展业务营销“新打法”。充分挖掘对接“圈链群”客户潜在金融需求，提升智慧场景服务，扎实做好收单商户的回访维护，完善商户精细化管理。深化镇村对接、单位走访，利用好战略合作关系、党建联盟平台等载体，持续提升外部合作质量。要强化科技支撑，推进“数智”建设向新而行。深化网络安全防护体系，扎实做好系统连续性应急预案体系的顶层设计，制定应急方案的框架、规划和安全处理机制。规范科技基础设施管理，加强机房管理，定时开展机房巡查，确保机房安全稳定运行。推进数字化应用能力，加快建设专业数据分析团队，鼓励探索创新数字化营销模式，强化数据整合分析，精准挖掘客户有效需求，不断培育新的业务增长点。要聚力风险防控，激发高质量发展内生动能。严格执行“控大额、控多头、控关联、控集中度”“四控”措施，持续深化“四项资产”化解专项攻坚行动，全力推进风险防控化解。统筹量价险平衡，克服“规模冲动”，强抓员工异常行为、中介合作、内外勾结等风险点，坚决做到违规责任追究和尽职免责。强化运营风险管理、声誉风险管理，不断深化内部审计监督质效。要紧扣源头治理，持续提升精细化管理水平。持续强化合规案防建设，着力提升增收节支水平，加强财务精细化管理，全面清理处置闲置固定资产等非生息资产，控制非生息资产规模。坚持统筹兼顾、举一反三，全力推进巡视巡察整改工作标本兼治、形成长效。统筹强化数据治理、股权管理，以及教育培训等各项工作，做好“大消保”“大安全”管理，保障全行平稳运营。（夏孟飞）