4月3日，颍上农商银行在三楼会议室召开2025年旺季营销工作总结复盘会，会议由党委书记、董事长汤小利主持，其他分管领导、相关部门负责人和部分支行行长参加。

会上，15家支行行长围绕存款、贷款、中收、场景、不良清收、结息等指标落后情况，通过找差距、剖原因、补短板、强措施进行表态发言。随后，电子银行部、业务管理部、计划财务部等部门，分别通报了电子银行业务、贷款业务和存款业务完成情况，分析了各项工作存在的短板和不足，并对二季度工作提出了意见和建议。

期间，分管领导围绕分管工作，对相关部门的工作汇报进行点评，总结了旺季营销工作开展情况，指出了当前面临的经营形势和存在的不足，并对下阶段重点工作提出了具体的工作要求。

汤小利对一季度工作成效进行“复盘总结”，在“把脉问诊”中发现短板不足，并为下一步“稳健发展”指明方向。就做好下一阶段的工作，她提出了“三重两严”的具体要求：重视再提高。坚持把思想、行动与总行的工作部署更加一致，高度重视二季度各项工作，认真总结一季度工作短板，要通过总结分析，不断改进完善提升；要即刻投身二季度工作当中，层层加压、精准发力、全面营销。重心抓落实。紧盯目标、做实营销，要有一抓到底的韧劲和不达目的誓不罢休的拼劲，全力以赴强攻二季度；包片战队、包点部门要发挥包保帮扶，强化监督督导。重拳强管理。进一步强化管理职责和水平，要把敢管理、善管理、会管理融入二季度工作当中，不断推动整个团队达成任务目标。严格按照分配任务，全面完成。迅速安排布置，第一时间分配好各项任务，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态加压实干、快速出招，确保全面完成二季度各项任务目标。严肃落实考核办法，奖惩分明。条线部门要紧扣考核关，及时做到按期考核兑现，充分调动全体员工积极性，切实发挥考核指挥棒的作用。（陈宜成）