4月29日上午，芜湖津盛农商银行在总行三楼第一会议室召开2025年度工作暨2025年“开门红”总结表彰等系列会议。行领导班子成员、部门正副总经理（总经理助理）、各支行班子成员、全体客户经理参加会议。会议由行党委书记、董事长肖贤军主持。

会议对2024年度先进集体、先进部室、信贷支持实体经济先进单位、综合利润贡献先进单位等九项单项表彰，以及2025年“开门红”先进支行进行了现场表彰授牌。随后，三家支行代表作了经验交流、表态发言。

会上，党委委员、副行长后勇、汪燕分别对第二季营销活动中存贷款、电子银行业务进行了布置安排。副行长焦冬昱代表党委作2025年“内控合规提升年”活动动员讲话，并对全行全面风险管理与案件防控工作提出了具体要求。党委委员、纪委书记、监事长秦敏作集体廉政提醒谈话。

行党委副书记、行长郁小伍总结分析了2024年度及2025年“开门红”工作情况，并部署2025年经营工作，她要求：要时刻保持“存款立行”意识，聚焦“政府端”“企业端”“民生端”发力，抢抓政企民资源，着力拓展机构存款业务；要持续加强“圈链群”新打法探索，加强资产构建，把握“量价险平衡”理念，合理加大信贷投放力度；要树立客户经营理念，做实“千企万户大走访”，把走访率与客户增长、综合指标完成进度结合起来，提升客户精准营销能力；要深入推进全面风控“内控合规提升年”活动方案实施，全面提升三道防线风险管控水平，督促指导全行落地执行，不断强化全面风控体系机制运行；要持续加强信贷资产质量管控，严控大额集中度风险，加大不良清收化解，特别是存在潜在风险贷款管控，切实守住资产质量生命线；要多举措筑牢安全生产防线，做好节假日、极端天气、重大活动等特殊时点风险预判和人员值守，深化全员安全教育培训，提升安全意识和应急处置能力；要持续抓实巡察、审计等反馈问题整改，主动做好年内迎检自查自纠，切实以查促改、以改促优，不断提升管理质效。

会议最后，行党委书记、董事长肖贤军作党课报告。他强调，农商行生于农、长于农，是党的伟大事业中的一分子，开展学习教育不仅要有理论上的学习，更要与经济金融形势结合起来、与安徽农金系统现状结合起来、与地方经济发展结合起来、与津盛在执行和贯彻落实中央、省委重要决策部署和省农信社下达的各项目标计划、工作要求过程中的“标准性”“规范性”结合起来。

他要求，要坚持真干事、干实事，把全年工作重心聚焦到落实省农信社各项目标计划和工作要求上来，稳步推进年度经营目标、季度营销目标完成，要坚持在发展中解决问题，重点锚定“保收入、保运转、保工资、保分红”主要矛盾，围绕“量价险平衡”要求，合理调整业务经营重点，优化考核导向，加大信贷支持实体经济力度，优化存款结构，强化成本利润管理，以自身实力和抗风险能力提升来更好服务地方经济发展。要坚持筑合规保安全，要牢固树立“十案九违规”的警惕意识，以“时时放心不下的责任感”抓好全面风控与案件防控工作，扎实做好消保投诉、安全生产、业务操作规范、各类问题整改，以高质量风控保障合规履职，打造人人守合规的风控文化，真正把合规作为最大的福利送给员工。要坚持知敬畏、存戒惧、守底线，把纪律规矩挺在前面，不该吃的不吃、不该拿的不拿，严肃认真地对待生活、权利、利益，树牢进步靠组织、温暖靠家庭、消费靠工资的意识，树立良好的家风，在遵规守纪、清正廉洁前提下真干事、真履职。

会议期间，还开展了“一把手”讲合规。（张文文）