2024年以来，六安农商银行紧紧围绕信贷资产质量提升目标，通过激发全员清收动能、打造专业清收队伍、深化外部合作机制等新举措，构建起全方位、多层次的清收工作体系，取得明显成效。

‌激活全员动能，吹响清收“冲锋号”‌

为全面提升清收质效，六安农商银行推出“全员清收”攻坚行动。该行制定《2024年全员清收处置不良信贷资产工作指导意见》及配套实施方案，通过设立专项奖励基金、明确考核指标等方式，构建覆盖全员的激励约束机制，形成“全员行动促清收”的浓厚氛围。活动开展以来，全行员工充分发挥主观能动性，通过跨部门协作、精准分类施策，累计化解表内不良贷款、收回表外核销资产及处置抵债资产等共计约4.46亿元。

集合专业尖兵，打造清收“突击队”‌

为突破清收工作瓶颈，六安农商银行于今年4月组建专业化清收大队。该队伍从全行选拔64名业务骨干，涵盖资深客户经理与青年业务能手，实行“大队长负责制”，下设3个分队，每队配备1名队长及1-3名副队长，形成“层级清晰、权责明确”的管理架构。针对单户超千万元的重点客户，党委班子成员“挂图作战”，并对每组清收分队配备2名班子成员现场督导。清收大队聚焦表内外不良贷款清收、抵债资产处置、信用卡催收及时效保全等核心任务，具有反应迅速、专业高效的特点，成为攻坚克难的主力军。同时，为保障工作成效，该行制定《六安农商银行不良资产清收大队考核办法》，为清收大队制定明确的考核激励机制，建立严格的纪律约束制度。这支专业队伍的成立，为全行清收工作注入了新的活力，成为推动资产质量提升的重要力量。

‌深化外部合作，构建清收“协同网”‌

六安农商银行积极拓展外部合作渠道，打造全方位清收支持体系。一方面与司法系统的联动持续深化，和六安市各级法院建立常态化沟通机制，针对大额疑难案件开展专项研讨，并邀请资深法官开展金融法务专题培训，通过剖析典型案例、解读法律条款，有效提升信贷人员法律实务能力。另一方面，该行与江淮公证处、皋翔公证处合作开展“赋强公证”服务，利用公证机构的专业审查优势，为债权文书赋予强制执行效力，2024年以来已办理赋强公证业务186‌笔，涉及金额4620万‌元，显著缩短清收周期。此外，该行还加强与律师事务所合作，合作机构从2家扩容至6家，并将全行划分为六个片区，每片区由一家事务所服务，专职负责诉讼资料收集、起诉流程办理及诉后跟踪管理，条线部门同步强化贷前审查与贷后管理监督，形成“专业机构主攻、内部部门协同”的高效机制。

通过构建“全员参与+专业攻坚+外部协同”的清收工作体系，六安农商银行清收处置工作取得显著成效。截至3月末，该行近三年新增贷款不良率较上年下降1.55个百分点，资产质量稳步改善。未来，该行将继续优化清收工作机制，强化科技赋能与资源整合，为维护区域金融稳定、服务实体经济发展作出更大贡献。（殷言茂）