为了深入开展“内控合规提升年”活动，连日来，凤阳农商银行全方位、多层次推进内控合规建设，厚植稳健审慎经营文化，夯实高质量发展根基。 

组织保障，统筹推进

活动伊始，该行成立由董事长为组长的专项工作领导小组，统筹规划、协调推进各项工作。领导小组深入分析行内现状，结合监管要求与行业趋势，制定详细的活动方案，明确各阶段目标、任务及责任主体，确保活动有序开展。同时，建立跨部门联动机制，形成“合规牵头、业务协同、审计监督”的管理闭环，确保内控合规工作高效落地。 

强化意识，营造氛围 

为提升全员合规意识，该行采取“培训+宣传+考核”三位一体的方式。

举办专题活动：该行于4月9日举行内控合规提升年“一把手讲合规”专题会议，此次会议采用现场+视频的方式开展，覆盖员工数达400余人。

开展专项宣传：线上通过内部办公系统、微信公众号设置合规专栏，推送合规知识；线下发放宣传手册，增强全员合规认知。同时在总部及网点建设合规“文化墙”，营造合规文化氛围。 

实施考核激励：该行按照收益与风险兼顾、长期与短期并重、精神与物质兼备的原则，不断加大合规考核力度，突出绩效考核中内控合规因素的比重和正向激励，对存在重大合规问题人员直接取消评优资格，推动“要我合规”向“我要合规”转变。 

强基固本，筑牢根基

制度筑基。该行以制度体系优化为抓手，构建“动态评估、迭代更新”的长效机制，组织各部门对现行内控制度开展系统性梳理，从合规性、有效性、适用性等维度进行深度评估，扎实推进制度“立、改、废、释”工作。通过结合监管新规、业务创新需求及既往风险案例，及时填补制度空白、修订滞后条款，确保制度体系与行业发展趋势、经营管理需求同频共振。截至2025年5月末，累计完成23项制度修订、13项制度新增，形成覆盖信贷管理、财务管理、信息安全等核心领域的立体化制度框架，为内控合规管理提供清晰、可操作的执行标准。

聚焦重点。风险防控是内控合规管理的核心命题。该行坚持“预防为主、精准施策”理念，建立“季度全覆盖排查+常态化监测”机制，由总行牵头组织自上而下的案件风险专项排查，聚焦信贷、柜面、信息科技、员工行为等高风险领域，运用大数据分析、智能预警系统等科技手段，精准识别潜在风险隐患，严格落实“早识别、早预警、早处置”的全流程防控要求。同时，深化案防责任追究管理体系建设，明确各级机构、岗位的案防职责，将责任落实到人；建立“风险事件倒查—责任追溯—整改闭环”机制，对违规行为实施分级问责，并通过案例警示教育、合规培训强化全员责任意识，切实织密风险防控责任网络，保障业务稳健发展。

科技赋能，提升效能

该行依托合规管理平台、员工异常行为排查系统、审计监测系统、风险预警监测系统等工具，通过日常监督、系统自动化监测、系统模型深度分析等多维手段，精准识别潜在风险，对员工经商办企业、信用卡套现、大额资金往来等高频高风险行为实施7*24小时实时预警。同时系统自动留存风险轨迹数据，为后续回溯核查、责任追溯提供证据链，有效提升风险防控的及时性、精准性及穿透性，筑牢内控合规防线。 

下一步，该行将始终坚守内控合规底线，以稳健的经营、优质的服务，为地方经济发展贡献金融力量。（张莉莉）