6月6日，皖南农商银行召开6月份工作会议，精准定位问题症结，共商下阶段工作方向。

会议指出，第二季度营销工作已进入决战冲刺阶段，全行上下必须以破釜沉舟的决心、背水一战的姿态，全力攻坚20余天，确保各项核心指标全面达标。全行要紧扣“目标导向、问题导向、结果导向”，精准锚定业务短板与突破方向，真抓实干，凝心聚力，为全年目标奠定坚实基础。

会议强调，全行要围绕“敏捷银行”建设目标，构建高效响应体系，重点落实“九个响应”机制：精准响应季度营销节奏，动态优化策略；高效响应年度重点工作，持续常态推进；刚性响应考核指挥棒，强化结果导向；深度响应“五篇大文章”战略，创新服务模式；系统响应特色金融文化，塑造品牌价值；严谨响应监管合规要求，筑牢风险底线；协同响应等级行考核，稳步提升等级；前瞻响应信用风险反弹压力，完善风控体系；即时响应客户投诉与诉求，提升服务水平。

行领导班子成员、各一级支行、部门正副职，二级机构负责人，清收小分队队长、小微团队长参加会议。（汪康）