7月15日下午，天长农商银行在总行六楼会议室召开2025年下半年工作务虚会。党委书记、董事长李奎主持会议，行领导班子成员、15家支行负责人及相关部门负责人参加会议。

参会人员立足实际、坦诚交流，围绕“上半年怎么看，下半年怎么干”，全面盘点了上半年工作成效，深入剖析了精细化管理的短板并明确下一步举措。各支行结合一线实践，就优化总行管理支撑提出建设性意见。在交流中，大家围绕业务痛点、风险难点、机制堵点集思广益，思想碰撞凝聚了破题共识，明晰了协同发力的方向。

行领导班子成员结合分管领域，逐条“问诊”、现场回应，鼓励大家坚定信心、鼓足干劲、狠抓执行、务求实效。

李奎在总结讲话中要求，要系统构建“三张清单”，实施管理闭环。要全面、客观、精准地梳理当前工作，形成“亮点清单”固化经验、复制推广，建立“问题清单”明确责任、强化整改；梳理“建议清单”择优转化、提升效能，通过动态跟踪、评估、反馈与改进机制，形成管理闭环，推动工作持续精进。要坚决推动“务虚转实”，强化结果导向。会议的价值在于落实，要摒弃空谈，将会议形成的共识、明确的举措，转化为具体的、可操作的、有时间节点的落地清单，确保每项任务要有明确的责任人、清晰的路径图，以实实在在的业绩增长、管理提升、风险化解检验会议成效。要深化落实“开门教育”，畅通机制赋能。全行员工要敢于、善于随时反映工作中遇到的堵点、难点问题和业务发展中的迫切需求，通过常态化的信息互通和精准赋能，营造“上下同心、共谋发展”的良好生态，为业务稳健前行扫清障碍、注入活力，全力以赴完成下半年各项任务目标。（吴飞）