9月1日下午，舒城农商银行在总部6楼会议室召开9月行务会，听取各部门8月底前未完成的重难点工作汇报与9月计划，部署下阶段工作。

会议指出，当前经营工作仍面临不少困难挑战，既有客观原因，也存在员工执行力与动力不足等主观因素。但困难中蕴藏着转机，并就季末任务完成设定分数及位次目标。

会议强调，思想、策略、拼搏、考核与作风是发展关键。思想引领行动，策略决定成绩，拼搏决定位次，考核决定落实，作风决定成败。全体员工在实际工作中必须坚决摒弃“不推不动、推而不动”的消极态度，纠正“话术生硬、身在心离”的营销短板。要鼓足干劲、凝聚共识，齐心协力化被动为主动、变计划为现实。坚信困难与希望并存，通过努力提升分数、提高位次，实现表里兼优、全面发展的目标。

会议要求，全行围绕既定目标，聚焦“三个重点”做好营销工作，在全行层面，将重点机构、市场营销部以及杭埠支行作为关键突破口；总部层面，包片领导和包点部门要深入基层了解实际情况，为所辖支行提供有力的支持和指导，确保各项单项任务目标圆满达成；支行层面，要着重抓好员工“二次分配”工作，充分调动员工的积极性和主动性，激发员工的内在动力。同时，全行上下要持之以恒吸收存款、风险可控投放贷款、拓展渠道获取客户、压降逾期控制不良，要秉持“盯得住、问得勤、跟得紧、抓得实”的工作作风，及时发现问题、解决问题。

此次行务会如同“开学第一课”，为全行下阶段工作“定目标、找方向、立规矩”。行领导班子成员、总部各部门负责人参加会议。（周怡）