近期，利辛农商银行明确目标任务，扎实走访摸排，定期督导调度，严格考核兑现，抓好“分级部署、分项活动、分区督导、分岗考核”“四张牌”，有效提升条线员工执行力，切实激发支行人员积极性，凝聚部门和支行两支队伍合力，开拓城区和乡镇两个战场，以“不破楼兰终不还”的决心和勇气，奋力推动全行第二季营销竞赛活动扎实开展。

部署落实一个“早”。科学谋划，提早部署，及时召开会议，按照总行—支行两个层级，层层传达落实，强化思想统一，引领第二季营销活动起好步、开好头。４月１８日，相继召开党委会、党委扩大会、中层干部会和全行大会，第一时间传达省农信社２０２５年一季度经营形势分析会暨第二季营销活动布置会会议精神，认真总结旺季营销活动经验与不足，找准症结、补齐短板，科学制定第二季营销竞赛活动方案；４月２４日，召开总结表彰暨业务推进大会、利辛农商银行２０２５年第一季经营分析会暨第二季营销活动推进会，认真解读第二季营销竞赛活动方案，明确竞赛目标与奖惩机制，强化“时间过半，任务超半”的紧迫感。同时，各支行紧跟总行工作节奏，利用晨会、夕会等时机，及时召开传达落实会议，进一步凝聚各岗位人员共识，为第二季营销竞赛活动做好充分的思想准备。

走访对接一个“全”。按照城区、乡村两个区域，针对农户、新市民、市民等不同客群的融资现状和资金需求，开展利辛农商银行千企万户大走访活动城区篇－－－普惠信贷专项营销活动及利辛农商银行“千企万户大走访”活动乡镇篇－－－整村授信专项营销活动，同时，全力开展利辛县国有企事业单位、对公授信客户、收单商户走访活动，充分利用人缘地缘优势，加强与乡镇党委政府、村两委、社区、商户等深层合作，持续深耕场景、扩大客户规模。严格按照省联社工作部署，持续深入开展“千企万户”客户大走访活动，确保走访实效。一是加强对活动期间新增客户回访工作，深入开展“进园区、进小区、进农区”三进活动，用好走访工具，做好目标客群运营。二是充分利用精准营销平台筛选信贷客户、代发客户、社保卡、收单商户等潜力客户，发挥活动赋能，实现精准触达。

督导调度一个“密”。切实发挥总行党委包片、中层部门包行等“双包”督导机制作用，明确总行党委下乡督导频次，要求中层干部每周汇报所包支行具体业务开展情况、存在问题和具体解决方案，加压聚力，推动总行为基层解决问题、基层为客户解决问题，切实保障第二季营销竞赛活动高质量开展；严格落实日通报、周排名、旬站队、月表态的督导机制，确保每日对各支行业务开展情况进行挂表通报，每周对支行排名情况进行变更通报，层层加压，推动第二季营销活动有效开展。

考核奖惩一个“严”。按照第二季营销活动方案要求，通过存贷款、社保卡、电子银行等业务，分项制定目标任务、严格制定奖惩标准，综合运用经济处罚、组织处理等多种手段，切实发挥考核指挥棒作用，充分调动各支行、各岗位人员参与营销竞赛活动的积极性；同时，加大对第二季营销竞赛活动牵头部门的奖惩兑现，对信贷管理部、计划财务部、电子银行部等营销竞赛活动的牵头部门按照所分管的业务开展情况兑现奖惩，营造从总行到支行的活动氛围，为全行第二季营销竞赛活动开展夯实基础。

下一步，利辛农商银行将根据业务开展情况，适量微调业务主攻方向，切实保障各项业务均衡发展，有效提升全行业务的综合贡献度，为如期完成省联社下发的考核任务贡献利辛农商力量。（李晓刚）