１０月２８日下午，太和农商银行第四季营销竞赛活动第一次周调度会在总行八楼会议室召开。

行领导刘保贵出席会议并讲话，全辖各战队综合排名后进的零售业务部、镜湖支行、营业部、健康路支行、大庙支行、坟台支行、苗集支行、皮条孙支行、税镇支行和清浅支行等十家机构负责人和相关包点人员参加，刘保贵主持会议。

会上，各机构负责人汇报了自身业务短板、失分原因和市场环境。刘保贵表示，在今年余下的两个月内大家要克服主客观困难，在确保突破最低考核红线的基础上，认真分析、找准症结、精准发力，全力推进综合指标质效双升。他表示，高度重视不气馁。落后是阶段性的，发展才是常态化，尽管名次暂时落后但总体趋势依然是持续发展提升的，各机构对该行的业务发展都作出了不同的贡献。大家要思想重视、行动自觉、目标明确，找出差距、补齐短板；行动起来不观望。最好也是唯一的方法就是真抓实干，全身心以投入的时间和精力推进业务由量变向质变的转化；统筹推进不偏科。临近年终岁尾，各项业务即将收官，各机构负责人要多个指标综合分析、全盘兼顾，在战略上高度重视，战术上实现突破，为明年的客户储备和良好开局筑牢根基。（杨博）