１１月２５日下午，太和农商银行四季度营销竞赛活动第五次周调度会在总行七楼会议室召开。行领导秦海健出席会议并讲话，各战队综合排名后进的零售业务部、营业部、细阳支行、健康路支行、旧县支行、坟台支行、苗集支行、税镇支行、赵庙支行和清浅支行等十家机构负责人和相关包点人员参加，秦海健主持会议。

会上，各机构负责分别人作了表态发言，并对年底前考核得分进行预估和承诺。秦海健说明，要全力冲刺收官，重视考核红线。各机构对标对表、认真梳理，补足减分项、打好组合拳，确保综合业务和员工绩效双向提升；要锚定目标市场、精准定向发力。年终岁尾，时间紧、任务重，业务营销非必要不再进行大范围“盲扫”，抓住目标客户和存量客户积极进行业务开拓和服务延伸；要杜绝固化思维，变通解题思路。以发展的眼光看待问题，面对新业务、新问题要充分掌握专业知识，灵活动态地采取措施、排除障碍；要细化任务分解，压实工作责任。充分激发各岗位人员的优势和长处，针对性进行任务分配，且分解到人、到天，全体员工做到优势互补、协同作战；要正视困难问题，自我纾困解压。机构负责人要端正心态、保持状态、自我解压，积极树立典范带好队伍，做一个能干事、敢担当、善作为的机构领航人。（杨博）