今年以来，利辛农商银行坚持五措并举，抓实抓牢存款营销、贷款投放、风险防控、安全保卫和客户储备等四项重点工作，充分调动该行员工的积极性和主动性，以四季度营销活动为抓手，积极推进专项营销活动扎实开展，确保圆满完成各项任务目标，为该行高质量发展夯实基础。

以优结构为抓手，抓实抓牢存款营销。该行召开专题会议，部署落实全行储蓄存款推进工作；优化存款考核指标，侧重于日均存款考核，确保存款偏离度达标；科学分配储蓄存款考核任务，加强督导调度，充分激发支行员工潜力；以第三代社保卡开户换卡为切入点，引导个人储蓄存款入行沉淀，确保存款进得来、留得住。

以提质量为抓手，抓实抓牢贷款投放。该行积极开展“千企万户大走访”“金融五进大走访”等专项营销活动，细分城区和农村两个市场，坚持农村市场以种植养殖大户、家庭农场、专业合作社等传统新型农业经营主体为营销攻关对象，城区市场以个体工商户、小微企业主等新市民群体为主要营销攻关对象；发挥市场营销部大前台功用，积极对接县工业园区管委会、县市场监督管理局，摸清全县企业数量和融资需求实底，推行客户经理包企业制度，积极上门对接，有效满足企业融资需求。

以优内控为抓手，抓实抓牢风险防控。高质量开展制度废改立工作，梳理完善各项制度流程，确保各项业务的依法合规开展；准确把握信贷宏观政策和投向，切实做好重点领域贷款风险防范工作，加强重点业务专项检查工作，建立问题和整改台账，逐笔落实责任，确保整改到位；加强合规测试，利用合规管理系统，加强“内控合规提升年”等重点知识的测试，培养员工好的合规意识，养成好的合规习惯，形成好的合规氛围。

以夯基础为抓手，抓实抓牢安全保卫。该行狠抓年底安全隐患排查和整改治理工作，不定期对枪支弹药、现金、重要空白凭证等关键环节的管理进行检查，加大对营业场所、金库、机房、电子机具等要害部位的安全防范的监督力度，严格执行各项安全制度和操作规程，防止各类案件的发生，为业务发展营造安定和谐的发展局面；全面构建人防、物防、技防、协防“四位一体”的治安防控网，实现内部重要部位、易发案部位、人员聚集场所的物防技防设施全覆盖，为该行业务高质量开展夯实安全基础。（李晓刚）