为凝聚发展合力，全力迎战首季“开门红”，１月６日，东至农商银行党委班子成员带领总行相关部门，分赴基层网点开展督导与慰问工作，进一步鼓舞士气、压实责任，推动旺季营销各项举措落地见效。

在昭潭支行、龙泉支行、青山支行等网点，党委书记陈礼明与一线员工亲切交流，详细了解各支行旺季营销筹备进展，听取对总行政策支持与服务保障的意见建议。在与客户经理交流时，他强调要始终坚持风险防控与业务拓展并重，严守合规底线，筑牢高质量发展根基。围绕下一步工作，陈礼明提出四点要求：党建业务双融合，以高质量党建引领业务发展，推动党组织作用贯穿经营全过程；关键节点强攻坚，紧盯任务目标，强化过程管控，确保各项指标序时推进；服务提质增粘性，优化服务流程，提升客户体验，增强客户吸引与留存能力；团队自律聚合力，强化纪律意识，凝聚全员力量，夯实稳健发展基础。

党委副书记、行长詹永忠在第一战区推进会议上，对活动方案作了系统阐释与深度解读，并认真听取和广泛征求了基层一线的意见建议。他强调，全体人员要进一步统一思想、凝聚共识，坚持精准发力、靶向施策，全力推动业务增量提速与结构优化。要牢固树立全员营销、综合营销的理念，强化目标导向和过程管理。同时，要加快建立“总行－支行－岗位”三级协同联动机制，确保旺季营销期间需求响应迅速、支撑保障到位。

党委委员、副行长朱少群在第二战区推进会议上，重点解析战区目标分解与执行路径。他强调要分阶段推进、动态优化，鼓励各网点在实战中提振信心、及时总结，形成“比学赶超”的竞争氛围。

党委委员、纪委书记钱醒在第四战区推进会议上，提出以营销策略精细化、营销动员全员化、营销执行过程化、客户服务与团队管理人性化“四化”为引领，全面推进旺季营销工作。

党委委员、副行长严义芳在第三战区推进会议上，就旺季营销听取意见建议，并部署三项重点工作：持续深入开展大走访，深挖存量拓展增量；落实保险“双录”，确保业务合规；提前布局电子银行各项指标，推动线上线下融合。

此次督导以“靶向发力”为导向，深入一线察实情、听心声、解难题，为全员冲刺“开门红”注入强劲动力。新年伊始，东至农商银行将坚持全行“一盘棋”思想，上下同欲、合力攻坚，以决战决胜姿态奋力夺取首季“开门红”全面胜利。（许乔）