马踏飞燕跃新高，红旗漫卷迎捷报。为抢抓２０２６年旺季营销契机，打好全年开门第一战，１月９日上午，肥东农商银行召开２０２５年年度工作会暨２０２６年旺季营销动员会，总行领导班子成员、各支行（部）正副职、会计主管、信贷会计、全体客户经理参加会议。

党委委员、副行长孙亮通报了２０２５年第四季度营销竞赛活动完成情况，并对《２０２６年旺季营销活动方案》作了细致解读，明确了旺季营销的核心目标与工作要求。会议对季度优秀支行、优秀客户经理进行了表彰颁奖，先进支行行长及优秀客户经理代表分享了实战经验，后进支行行长作表态发言。

党委副书记、行长杨锋通报了２０２５年度全行经营情况，并对２０２６年旺季营销工作做出部署。会议全面复盘了２０２５年全行的各项指标完成情况，深入查摆工作短板与不足，深刻剖析问题根源，同时明确下一步的工作重心。他强调，２０２６年开门红是全年的“第一仗”，是检验我们攻坚能力，凝聚发展信心的一仗，全行要树立“一盘棋”的思想，全力以赴打赢这场翻身仗。

党委书记董峰对全行２０２５年取得的工作成绩表示充分肯定，对全体员工的辛勤付出给予高度评价，指出工作中存在的短板和不足，深刻剖析问题根源并对下一步工作做出具体要求：要把客户服务做深做透，要聚焦增量扩面、存量提质两大目标，抢客户拓市场；要把主业提质落到实处，要紧扣县域核心与主导产业，立足主责主业，要全面加强与当地联系的紧密程度，把服务地方经济的举措落到实处；要把基础管理做细做规范，要抓实信贷、运营、财务、合规等领域基础工作，完善内控机制、规范操作流程，实现基础工作提质增效；要把风险防控抓早抓小抓到位，各条线部门、各经营机构要各司其职层层把关，做好各项检查以及警示教育等工作，让全员知敬畏、明底线、不越界，对案件坚持“零容忍”，严肃追责，倒逼责任落实；要把队伍干劲提上来、活力激出来，要以“能者上、庸者下、劣者汰”为导向，要全面落地“按件计价”绩效考核，量化到岗、考核到人，激发干事创业的内生动力；把工作作风抓实抓高效，全行上下要牢记工作要实、责任要清、干劲要足、规矩要严、基础要牢、争先进位、加强学习７个方面的要求，踏踏实实的把工作做好。

没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩！此次会议既是集结号，也是新起点，全行上下将以此次会议为契机，铆足干劲、奋楫争先，齐心协力打赢　“开门红”攻坚战，为全年发展谋好篇、开好局，为肥东农商银行高质量发展开启崭新篇章！（王晓扬）