1月12日，泗县农商银行召开2026年旺季营销活动部署会。领导班子、部门经理及支行行长、营业部主任、客户经理、1名综合柜员参会。

会上，计划财务部、授信审批部、数字普惠部等业务条线部门解读了2026年旺季营销活动方案。存款、贷款、场景、不良清收等业务先进支行代表作交流发言。各支行现场签订2026年旺季营销“开门红”军令状。

副行长侯章鹏重点部署客户大走访、不良贷款清收、贷款“双录”等工作，并提出明确工作要求：把握旺季机遇稳存增存，针对“开门红”期间人流、物流、资金流集中的特点，锚定存款增长目标，推进低成本存款营销，扎实做好存款大户常态化走访与关系维护，夯实全年业务发展根基；抢抓返乡窗口期攻坚不良，精准对接外出务工人员返乡节点，高效推进不良贷款催收、展期、盘活等处置工作，切实降低不良率；精准开展客户大走访活动，聚焦个体工商户、种养大户、公职人员等重点客群，做好对接服务与营销拓展。

行长陈永亮对旺季营销工作作出全面统筹安排，强调“开门红”是全年业务发展的“第一仗”，事关全局、影响深远，要求全行上下抓好四方面工作：统一思想明方向，紧扣年度目标拆解旺季任务，全面复盘2025年工作得失，精准锚定2026年攻坚方向，凝聚全员攻坚合力；深耕市场拓客群，以客户为核心切入点，深入推进客户大走访活动，做到走访工作做实、做细、做深，精准挖掘客户需求；聚焦重点提质效，围绕核心业务精准发力：存款业务要调结构、降成本、拓市场，重点攻坚低成本存款、对公存款；贷款业务要提费额、增收入、降不良，牢固树立“后台为前台服务、支行为客户服务”的理念，加大营销力度，提升服务质效；场景业务要围绕“扩面、提质、增效”目标，搭建特色场景、吸附优质客户，同步推进“一揽子”综合金融服务；党建引领守底线，充分发挥党员先锋模范作用，强化前中后台协同联动，加强营销过程督导调度，严守安全经营底线。

董事长王坡作总结讲话并提出明确要求。他强调，全行上下要坚定信心、团结一心，始终秉持“开门红必胜”的信念，深刻认识“信心比黄金更重要”；要牢记使命、勇毅前行，永葆敢打硬仗、能打胜仗的底气。针对2026年“开门红”工作，他要求：要转变营销模式，摒弃“坐等客户上门”的被动思维，坚决杜绝形式主义，调整客群营销与服务思路；要筑牢风险防控防线，全面做好信贷风险、安全生产风险、网络风险、声誉及舆情风险、员工行为风险等各类风险的防控工作。（孙静）