今年以来，滁州皖东农商银行紧扣高质量发展需求，把中层干部队伍建设摆在更加突出位置，以能上能下、履职能力提升、担当素质增强为抓手，抓实选用育管各环节，为高质量发展提供坚强人才支撑。

以“制度筑基”明晰能上能下导向。该行坚持用制度管人管事，制定中层干部选拔任用工作规程，明确选拔任用基本条件、资格要求、工作程序，确保选拔任用工作公开、公平、公正。立足经营管理实际，将经营业绩、风险防控、服务质效等核心指标纳入考核体系，建立“日常考核+季度评估+年度考核”全周期评价机制，加大对不适宜担任现职干部的调整力度，推进“能上能下”常态化、制度化。

以“培训赋能”锻造善作善成本领。该行推进构建“线上+线下”“理论+实践”双向赋能培训体系。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，重点聚焦新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等群体，精准开展专题培训。常态化组织中层干部参加行内专项培训、市委党校培训班、红色实践教育等，依托“农金学堂”线上学习平台，带动中层干部认真学习经营管理、风险防控、金融服务等专题课程，进一步提升专业素养、树牢理想信念。

以“多岗锻炼”锤炼综合履职能力。该行建立中层干部“成长档案”，全面梳理整合干部教育背景、任职经历、专业特长、考核表现等核心信息，精准掌握干部成长需求。立足业务发展和队伍建设需要，有序推进部门与网点、前台与后台、城区与乡镇网点之间的干部交流轮岗，累计完成轮岗30余人次。通过跨岗位、跨领域实践锻炼，让干部在复杂环境和关键岗位中经风雨、见世面、增本领，有效提升统筹协调、应急处置和解决实际问题的能力，进一步激发中层队伍的活力与创造力。

下一步，滁州皖东农商银行将持续深化中层干部队伍建设改革，充分调动中层干部干事创业积极性、主动性和创造性，持续提升队伍整体效能，为全行高质量发展注入更强动力。（吴丽丽）