为全力推动２０２６年旺季营销工作，实现高质量“开门红”，１月２６日晚，东至农商银行党委书记陈礼明带队深入营业部一线，开展督导并作出工作部署。

督导中，陈礼明对营业部前期工作给予了“四个肯定”：肯定团队凝聚力，集体荣誉感强；肯定员工精气神，斗志昂扬面貌新；肯定核心作用，干部员工勇于担当有作为；肯定行动成效，开局强劲，势头良好。

围绕打好“开门红”攻坚战，陈礼明提出“三个坚持”的工作原则：坚持均衡发展，既要抓住重点业务，又要兼顾全面发展，避免“抓大放小”；坚持风控为本，强化全流程风险管理，筑牢信贷业务“贷前、贷中、贷后”及人员管理风险防线；坚持战略引领，优化攻坚战线布局，增强整体发展的支撑性和可持续性。

针对下一步工作，陈礼明书记提出四点具体要求：

坚定信心、凝聚合力。充分激发团队斗志，用足用好总行政策，增强网点核心竞争力，保持奋发有为的精神状态。

因地制宜、精准施策。坚守“支农支小”市场定位，创新服务方式方法，以服务实体经济的定力和防控风险的智慧应对市场变化。

深挖客户、夯实基础。对存量客户要精耕细作、因户施策，确保“寸土不失”；对新增客户要精准拓展、场景获客，通过招商推介、客户座谈、节日庆典等活动拓展营销渠道。

强化作风、务求实效。实行“人人肩上有目标”，营造“比学赶超”的浓厚氛围，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以过硬作风保障任务落实。

陈礼明最后强调，营业部作为全行业务发展的排头兵，要勇担使命、主动作为，把各项部署转化为具体行动，以决战决胜的姿态全力冲刺，确保“开门红”战役取得全面胜利，为全行高质量发展奠定坚实基础。（吴斌）