２月９日，天长农商银行召开２０２６年开门红旺季营销工作推进会议，对开门红旺季营销工作进行再动员、再推进。行领导班子成员，各考核行、各部门负责人参加会议。党委副书记、行长徐银良主持会议。

党委书记、董事长对当前重点工作进行强调：

一要打赢战略引领主动战，全力打造“本土首位银行”。要抢在先、干在前，主动嵌入地方经济社会发展规划，深挖产业服务与场景拓展，敢于在新兴领域率先破局，不断巩固市场份额，持续提升品牌影响力。

二要打赢客户拓展攻坚战，全面夯实发展根基。聚焦客户“开户、归集、留存”，紧抓旺季资金流动窗口期，实施客户分层对接与精准台账管理；积极推进“千户网点”建设，以考核激励锻造优质客户经理队伍。

三要打赢“降本增效”突围战，坚决稳住效益基本盘。要深耕信贷主业，强化定价能力，推进金融市场和中间业务提质扩面，强化全流程成本管控，健全差异化考核激励机制。

四要打赢资产质量提升战，牢牢守住发展生命线。严控新增不良贷款，推广集中审查审批模式，压实贷款“三查”责任，多管齐下加大清收处置力度，全力化解存量风险，保障资产质量持续优化。

五要打赢风险防控守卫战，持续夯实稳健根基。层层压实安全生产与风险防控责任，深入开展重点领域、关键环节风险隐患排查。深化内控案防治理，常态化开展合规警示教育，筑牢全员思想与行为防线。

六要打赢作风能力提升战，筑牢坚强战斗堡垒。坚持党建引领业务发展，充分发挥基层党支部的战斗堡垒与攻坚克难作用。驰而不息强化党风廉政建设，增强机关服务基层的意识和效能，锤炼担当实干、廉洁高效的过硬作风。

党委副书记、行长徐银良总结分析了当前经营工作，并对下一步工作作部署，他要求，一要加强人才培养，打造高素质专业化人才队伍；二要聚焦主责主业，坚守“本土首位银行”市场定位；三要聚焦网点转型，构建线上线下融合的服务体系；四要强化客户经理队伍打造，提升市场拓展核心能力；五要聚焦规模与风险平衡，筑牢风险防控安全底线；六要绷紧安全之弦，全面加强安全保卫管理；七要加强案防管理，筑牢内控合规经营防线；八要加强党建工作，以高质量党建引领高质量发展。

党委委员、纪委书记方松对春节期间正风肃纪工作提出具体要求，并开展专题警示教育。

党委委员、副行长李满彦、王登善分别对分管工作进行安排布置。（吴飞 缪文）