春回大地，万物竞发。３月１２日，天长农商银行在九楼会议室召开２０２６年工作务虚会。会议以“２０２５怎么看、２０２６怎么干”为主线，集众智、聚共识、定方向、鼓干劲，为新一年的高质量发展校准航标、绘就蓝图。党委书记、董事长李奎主持会议并讲话，行领导班子成员、１９家支行负责人及总行相关部门负责人参加会议。

　复盘过往，是为了更好地前行。会上，参会人员立足岗位、直面问题，不回避短板、不遮掩痛点，全面回顾２０２５年工作成效与不足，深入研判客户需求变化和同业竞争态势。大家围绕业务拓展、风险防控、产品创新、流程优化、内部管理、队伍建设等核心议题，谈思路、找短板、提建议。思想的火花在交流中碰撞，发展的共识在研讨中凝聚。

回应关切，是为了更准地破题。行领导班子成员认真听取发言，对大家提出的意见建议和难点堵点，逐一现场回应、靶向解答，提出一系列具有针对性、操作性的工作要求。会议要求：

一要锚定战略方向，在狠抓执行落实上不偏航。要始终与总行党委决策部署同频共振，确保２０２６年各项工作不偏向、不走样、不打折。要坚持挂图作战、按表推进，对重点任务实行闭环管理，做到件件有着落、事事有回音。要在推进中复盘、在复盘中提升，真正把“规划图”转化为“施工图”，把“任务书”转化为“成绩单”。

二要聚焦痛点堵点，在攻坚破题解难上出实招。针对当前高频难点问题，要全面梳理、分类施策，建立问题清单、责任清单、任务清单，逐项分解、逐条销号。对重难点事项要成立专班、集中攻坚，对共性问题要深度调研、靶向施策。要以“钉钉子”精神啃下硬骨头，推动各类难题见底清零、逐项破解。

三要完善机制建设，在激发内生动力上求突破。要健全科学制度体系，多听基层声音、多问一线需求，确保政策制度接地气、能落地、真管用。要强化队伍建设，抓实员工培训、做实人文关怀，压紧压实管理责任。要让实干者得实惠、让有为者有位子，全面激发全行干部员工干事创业的内生动力，以执行实效检验履职能力，以过硬作风护航高质量发展。（吴飞 缪文）