4月16日上午，芜湖津盛农商银行在总行三楼第一会议室召开2026年度工作会议，2026年旺季开门红总结表彰等系列会议。行领导班子成员，各部门正副总经理(总经理助理)、各中心主任，各支行班子成员，全体客户经理，普惠金融部、零售银行部全体员工，部分先进个人代表参加会议，党委书记、董事长郁小伍主持会议。

会议通报了在2025年度工作以及2026年旺季开门红营销活动中表现优异的先进集体和个人，并进行现场授牌表彰。

党委委员、副行长后勇、汪燕分别对下一阶段分管条线重点工作进行了部署安排。

本次会议还套开了“内控合规深化年”动员会。动员会总结了2025年“内控合规提升年”工作成效，指出要着力推动管理理念从“被动执行”向“主动作为”转变，工作重心从“表面合规”向“风险穿透”迁移，加快构建覆盖全流程的内控治理长效机制，切实为全行稳健发展筑牢制度屏障。

党委副书记、行长（代为履职）李英安在会上全面总结了2025年度以及2026年旺季开门红营销活动情况，并对下一阶段重点工作进行了详细部署。李英安重点强调了六个“聚焦”：聚焦“收好官、开新局”，解决工作重心怎么转的问题；聚焦“稳增长、调结构”，解决向哪里要增量的问题；聚焦“增户数、广覆盖”，解决基础客群怎么扩的问题；聚焦“降成本、强管理”，解决各项成本怎么控的问题；聚焦“强执行、优考核”，解决干部队伍怎么带的问题；聚焦“控风险、守底线”，解决发展根基怎么稳的问题。

党委委员、纪委书记秦敏对2026年度下一阶段经营管理工作作集体廉政提醒谈话。

党委书记、董事长郁小伍在总结讲话中指出，2025年以来，全行上下在复杂多变的经济金融形势下，始终坚守服务“三农”和地方实体经济的初心使命，各项业务取得了来之不易的成绩。特别是2026年旺季开门红活动开展以来，全行干部员工凝心聚力、攻坚克难，存款规模稳步增长，贷款投放精准有力，中间业务收入持续提升，在省农信社竞赛活动中取得突出成绩，为全年业务发展奠定了坚实基础。

针对下一阶段工作，郁小伍提出了“五个一”的工作要求：“一以贯之”强执行，深入贯彻落实省农信社年度理事会工作报告精神。深入落实省农信社年度理事会工作部署，细化措施到岗到人，班子成员带头下沉一线，讲清“为什么做、怎么做”，打通执行堵点，确保方向不偏、动力不减。“一刻不松”抓推进，立即投入到第二季营销活动和全年重点工作。迅速转入第二季营销状态，牵头部门科学设定阶段性考核指标，各支行细化作战图、时间表、责任人，聚焦存贷增长、客户拓展与成本管控，确保营销举措精准落地。“一体推进”促改革，以创新驱动引领内涵式发展。提升总部服务效能，释放前台精力投向市场；加快薪酬改革，打破平均主义，向一线营销和关键岗位倾斜；牢固树立“过紧日子”思想，压降成本收入比，为发展腾出空间。“一丝不苟”防风险，坚决守住不发生系统性风险底线。深化“内控合规深化年”活动，压实贷款“三查”责任，限期完成逾期贷款清收；加强声誉风险与大安全管理，对整改不力的严肃追责，坚决守住不发生系统性风险底线。“一严到底”抓党建，以高质量党建引领高质量发展。树立和践行正确政绩观，统一思想，凝聚全行经营发展合力；常怀敬畏之心，坚持清正廉洁，筑牢拒腐防变思想防线，以高质量党建引领高质量发展。

此次会议的成功召开，为芜湖津盛农商银行2026年全年工作锚定了方向、凝聚了共识。全行上下将以此次会议为契机，进一步树立和践行正确政绩观，始终坚持服务“三农”和地方实体经济的初心使命，将“五个一”总体要求与“六个聚焦”经营部署转化为实干担当，在强化执行中促发展，在深化改革中提质效，在严控风险中守底线，以高质量党建引领高质量发展，奋力谱写新时代全行稳健前行的崭新篇章。（陈运通）