7月13日，颍上农商银行在五楼会议室召开2026年第二季度营销总结会暨7月份支行行长例会，会议由党委副书记、行长巫明主持，行领导班子成员、各支行行长、部门负责人参加会议。

会议通报了第二季度营销活动开展情况，总结回顾了2026年上半年各项工作成效，分析了当前工作中存在的短板和不足，各分管领导结合分管工作对第三季度营销工作进行了安排部署。期间，会议还对第二季度营销先进单位和先进个人进行表彰，先进支行行长和优秀客户经理先后作了经验交流发言。

会上，党委书记、董事长汤小利围绕“战绩、战队、战力”三个关键词，对第二季度营销工作进行了全面复盘，既肯定了可圈可点的工作成绩，也指出了业务发展中存在的差距与问题，并对7月份重点工作进行了具体部署。她指出，第三季度是全年工作的“攻坚期”和“决胜期”，中层管理人员要不断提升自身素质和管理技能，敢抓敢管、善抓善管、真抓真管，紧紧围绕既定的任务目标，稳扎稳打做好当前各项工作，紧盯目标，压实责任。要迅速进入状态，对照任务目标，逐项进行分解，落实到人、到岗。紧盯存款，拓宽渠道。要在稳住现有市场份额的基础上，积极拓宽存款资金来源渠道，不断调整存款结构。紧盯贷款，深耕营销。要稳固存量优质客户，常态化做好回访对接与服务跟进，将存量资源转化为实实在在的贷款投放。紧盯不良，狠抓压降。要聚焦临逾期贷款、不良贷款、核销贷款等关键指标，做到将“目标”刻在心上，“执行”视为铁律，不松劲不懈怠。紧盯合规，筑牢防线。要持续强化合规意识教育，把合规理念贯穿业务全流程，做到“制度先行、操作合规”。紧盯消保，强化服务。要高度重视消保工作，牢固树立以客户为中心的理念，不断规范文明服务，提升客户获得感和满意度。（陈宜成）